Un projet de longue haleine.
De par son phasage et l’organisation interne, le déploiement global a pris cinq ans. Il a donc fallu impliquer les équipes tout du long, leur montrer l’outil, les rassurer.
Pour cela, l’équipe projet a organisé des sessions de présentation et de formation à l’outil. Un cabinet de conseil a aidé à mettre en place une stratégie de conduite du changement. Les outils de communication fournis ont été adaptés aux processus internes.
Et, en amont de tout cela, des ateliers organisationnels ont été menés pour apprendre à travailler en mode équipe et identifier les processus cibles de l’organisation globale.
Autre bénéfice : la simplification de la relation avec les relais des publics du champ social et du handicap. Ces contacts, formés à l’histoire de l’art, accompagnent des groupes dans les musées. Or, avant le déploiement d’E-deal, tout était géré dans les outils bureautiques standards.
Aujourd’hui, les formations sont pilotées directement dans l’outil et les équipes gagnent un temps précieux.