Hvorfor bør et handelskammer bruke en CRM?
En ICC må være i kontakt med medlemmene sine, den må forstå hva kundene ønsker, hva den har gjort for dem og kunne måle det. For eksempel, da Olivier Willocx installerte CRM hos BECI, hadde den på det tidspunktet ikke en presis og detaljert visjon om virksomheten for selskaper. Handelskammeret i Brussel visste ikke hva det gjorde i detalj for hvert selskap under sin paraply.
Faktisk var oppfatningen til bedriftskundene blandet når det gjaldt BECI som Olivier Willocx sa: «Noen selskaper fortalte oss «ICC er ubrukelig». Men vi klarte ikke å si «Men ja, vi gjorde det og det for deg…»
Etter installasjonen av CRM bestemte jeg meg for å sette telefonnummeret mitt på samtaler for bidrag, og sa: «Vil du vite hva vi gjorde for deg? Kontakt meg, her er mitt direkte telefonnummer». Det som er interessant er at mange selskaper kontaktet meg og spurte meg «Gjorde du virkelig noe for oss?». Faktisk så visste de ikke at mye hadde blitt gjort.
Den første samtalen gikk til et amerikansk selskap med 21 handlingslinjer for dem (sosialrett, skatt …). Det andre selskapet hadde 11 handlingslinjer gjort bare for dem. Som et resultat fortalte disse selskapene meg: «Vi var helt uvitende om alt som hadde blitt gjort for oss…»